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推行中車Q體系,中車電動追求“完美”永無止境

2019-04-12 來源:中國客車網

  線束固定方案如何優化、焊裝工藝怎樣升級……日常生產中,看似簡單的小細節,卻充滿了大智慧。

  前不久,中車電動連獲《全國產品和服務質量誠信示范企業》、《全國質量檢驗穩定合格產品》、《全國新能源汽車行業質量領先企業》、《全國百佳質量誠信標桿企業》殊榮。

  恰是對細節的堅持與思考,對中車高鐵品質的不斷追求,讓中車電動在質量體系建設中獲得了不斷創新與提升。

  推行“中車Q體系”

  在中車電動看來,質量提升是興國之道、強企之策,更是提高市場美譽度的金鑰匙。

  2018年,中車電動以打造高鐵級產品質量為追求,將IATF16949質量管理體系貫標與中車Q質量管理體系深度融合。通過全員參與和全過程改善,進一步完善了質量管理機制,提升了質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。期間,重點開展了人員能力提升、設計工藝質量提升、供應商管理能力提升、質量管理體系優化、項目管理能力提升5個專項項目,并重新梳理18個一級主流程文件及過程KPI指標,在生產、管理等多層面全面升級質量體系。

  對標“高鐵質量”

  改善永無止境!中車電動對標高鐵產品質量,對設計、采購、生產、檢驗等產品全生命周期內進行定期內審;對發現的質量隱患等責任落實到部門,加大質量獎懲力度。通過推動并完善訂單首臺轉序評審機制、推行質量門管控模式等多項措施,中車電動堅決貫項等硬性指標。

  對于生產中面臨的質量基礎差異、標準差異等問題,中車電動團隊堅持“技術工藝流程統一、質量標準統一、外購外協管理要求統一、售后服務網絡統一”目標,全面建立起了適應公司集團化發展需求的質量管理模式。針對產品的可靠性,建立RAMS/LCC企業標準,在產品研發項目中增加平均首次故障里程、首萬公里平均故障次數、系統產品裝車運行故障率等指標來對標IRIS及中車Q標準,對標高鐵標準。

  打造“軟實力”

  與此同時,在這些“枯燥”的數據化指標背后,還有中車電動特有的“軟實力”。

  在全力推動“‘中車Q’質量管理體系標準”落地中,中車電動同步開展質量文化活動。QC改善、質量微課堂、質量知識競賽、精品代言、質量之星評選……通過開展多形式的質量文化活動,中車電動在公司內部建立起了“知敬畏、守規矩、強責任、抓落實”的質量文化氛圍,多形式創新,提升全員質量意識。

  截止目前,中車電動收到3631條改善及120項QC課題,內容覆蓋了提高效率、提升品質、技術創新等各個方面。改善活動已形成全員參與、全員改善、持續改善的文化氛圍。

  人人重質量,人人創質量,保持加改善、不斷做加法。未來,以打造高鐵品質為追求,以全方面推進的中車Q質量管理體系為保障,中車電動將繼續朝著“中國制造”向“中國質造”轉變,打造中車制造新標桿!

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